Sunny Sharma werkt al 12 jaar bij HCS en schakelt veel tussen diverse disciplines. “Zo weet ik veel van loonkosten, subsidies, ICT en innovatie. Daardoor weet ik welke data van waarde zijn, hoe je deze slim kan inzetten en welke mogelijkheden onbenut blijven, terwijl ze direct tot besparingen leiden.”
Onderste uit de kan
Met name loonkostensubsidies blijven vaak onbenut, weet Sunny. “Mijn ervaring is dat zeker binnen grotere bedrijven 90% niet het onderste uit de kan haalt. Als HCS bieden we aan op basis van ‘no cure, no pay’ te onderzoeken waar men geld laat liggen.
“90% van de grotere werkgevers draagt te veel loonkosten af.”
We vinden bijna altijd wel mogelijkheden. Hoe dat komt? Binnen een organisatie is niet één persoon of afdeling hier verantwoordelijk voor. En samen met de veelheid aan regelingen zie je als werkgever al snel door de bomen het bos niet meer.
Wij snappen het idee achter socialezekerheids-wetgeving, overzien het speelveld en zien dus al snel wat er beter kan. Dat levert klinkende munt op, maar vooral het besef in organisaties dat het écht zin heeft om hier meer aandacht aan te besteden. Dat is onze grootste meerwaarde.”
“Vaak is het uitvoeren van een scan het begin van een lange relatie tussen HCS en een organisatie.”
Specialistisch werk
Vaak is het uitvoeren van een scan het begin van een lange relatie tussen HCS en een organisatie, zegt Sunny: “Het is behoorlijk specialistisch werk. Zelf iemand hiervoor in dienst nemen is niet aan de orde, want het wijkt te veel af van de core business. Grote organisaties zijn veelal gefocust op de executie en kleinere bedrijven hebben geen volwaardige hr-afdeling. En als je dit wilt optimaliseren, moet je het er niet een beetje bij doen. Los daarvan is de wetgeving op dit terrein erg ingewikkeld en veelomvattend. Met onze specialisten hebben we dus veel toegevoegde waarde, zowel voor werkgevers als voor adviseurs.”