“Inzetten op duurzame inzetbaarheid levert een
win-winsituatie op voor werknemer en werkgever.”
Hilco Spelt en Sohail Wagid Hosain zijn accountmanager duurzame inzetbaarheid bij HCS. We leggen hen drie stellingen voor over duurzame inzetbaarheid.
Duurzame inzetbaarheid gaat om meer dan alleen verzuim terugdringen
Hilco: “Inzetten op duurzame inzetbaarheid levert een win-winsituatie op voor werknemer en werkgever. We hebben bij HCS als doel dat mensen gedurende hun hele loopbaan vitaal, gezond en gemotiveerd kunnen blijven doorwerken. Denk daarbij aan werklust, een goede fit met zijn of haar werkgever en een baan die aansluit op persoonlijke ambities. Uiteindelijk voorkom je daarmee ziekte en arbeidsongeschiktheid. Voor werkgevers levert dit, naast lagere kosten, ook competente, gezonde en gemotiveerde medewerkers op. Medewerkers die bijdragen aan een productieve organisatie en positieve werkomgeving.”
“Werknemers met een goede gezondheid zijn tot 18 procent productiever.”
Hilco Spelt
▼
Sohail Wagid Hosain
“We hebben bij HCS als doel gesteld dat mensen gedurende hun hele loopbaan vitaal, gezond en gemotiveerd kunnen blijven doorwerken.”
Sohail: “Specifiek voor de adviseur is dit ook interessant. Na het uitvoeren van een risicoanalyse naar verzuim wordt de verzekering vaak als passende oplossing gezien. Waar je werkgevers bij wilt helpen, is dat verzekeringen pas ingeroepen worden wanneer het echt nodig is. Een te snelle claim verhoogt de premie.
Als HCS kunnen we je als adviseur ondersteunen om meer in te zetten op goed werkgeverschap. Door samen voor de werkgever concreet te maken wat er speelt in de organisatie, wordt verzuim teruggedrongen en lever jij iets extra’s aan je klant.”
Aandacht voor duurzame inzetbaarheid neemt toe
Hilco: “Duurzame inzetbaarheid staat al wel langer op de agenda bij veel adviseurs en werkgevers, ook vanuit de plicht van werkgevers voor bijvoorbeeld het risico-inventarisatie en -evaluatiebeleid. De uitdaging is om dit verder te verweven in een langetermijnstrategie.”
▼
Sohail: “Ook vóór corona was er al een noodzaak om structureel in te zetten op duurzame inzetbaarheid. Nu maken veel organisaties al minder omzet, je wilt niet dat je daarbij nog eens extra kosten gaat maken door uitval of verminderde productiviteit. De noodzaak om structureel op duurzame inzetbaarheid in te zetten, is nu dus nog hoger.”
“Inzetten op duurzame inzetbaarheid hoeft ook niet altijd veel geld te kosten.”
Hilco: “We zien ook dat de oorzaken voor verzuim veranderen. Zo heeft psychisch verzuim door de corona-situatie een hoge vlucht genomen. HCS speelt daar direct op in door een online coaching-platform aan te bieden. Op die manier kunnen we uitval voor zijn. Maar het is de taak van de adviseur, werknemer en werkgever om voldoende aandacht te geven aan levensstijl, motivatie en een vitale en gezonde carrière.”
Inzetten op duurzame inzetbaarheid scheelt de werkgever kosten
Hilco: “Dit kan ik met een simpel rekensommetje beantwoorden. Een zieke werknemer kost ongeveer 300 euro per dag. Gemiddeld zijn zieke medewerkers 30 dagen ziek. Na een gerichte aanpak en interventies is de gemiddelde daling van het ziekteverzuim maar liefst 20%. Hierbovenop komt nog de productiviteits- en omzetstijging en verminderde kosten aan werving en selectie, verlies aan kennis binnen de organisatie en behoud van kwaliteit van de eigen dienstverlening.”
Sohail: “Inzetten op duurzame inzetbaarheid hoeft ook niet altijd veel geld te kosten. Wanneer werknemers zich niet verbonden voelen met de organisatie zie je dat ze zich makkelijker afmelden of zelfs weggaan. Dit kan al verholpen worden door vaker met een werknemer te praten. Dit is laagdrempelig, praktisch en effectief. Daarnaast kan een werkgever soms budget aanvragen bij een zorg-, inkomens- of pensioenverzekeraar. Zij hebben er ook belang bij om verzuim te verminderen. Bij HCS kunnen we ook helpen bij de financiële onderbouwing van zo’n aanvraag.”